非標自動化生產(chǎn)線行業(yè)使用的重要性

因為人工成本在上漲，服從還堅持固定或是上漲空間有限。所以有望經(jīng)過自動化裝備消費的方法替代現(xiàn)行的人工消費方法。

所以，要買非標自動化裝備。看似沒有邏輯的謎底，假設再睜開去看企業(yè)的近況、運營和未來所面對的竟爭。制造企業(yè)針對為何要買自動化裝備的疑問另有須要再深入考慮后再下計劃。非標自動化生產(chǎn)線

1.前期的成本投入

平時狀況下，自動化裝備的前期投入較高，少則幾萬，多則十幾萬或是更高。收到這個投入的時間平時是要一年或是超越一年以上。這里拂拭特別的計較方法，只為了闡明投入和收購成本這件事。計較的方法：導入裝備能夠替代的人數(shù)乘以月勻稱工資和總額再除以裝備的購買估算，就是可收購的周期。這是一個簡單的計較方法，便利打聽投入和收購成本這個疑問。有些企業(yè)導入自動化裝備是從未來3～5年企業(yè)發(fā)展趨向的角度來思索，人工成本是其次。假設是這種狀況，在企業(yè)有資金投入或是有響應的規(guī)劃的條件下。力源自動化十分和議這種投入。假設企業(yè)僅僅是因為現(xiàn)行人工成本上漲，產(chǎn)品利潤低而思索用裝備替代人，高端一點的說法就是用機械人替代人。我們倡議企業(yè)在導入自動化裝備這事上再三思然后行。非標自動化生產(chǎn)線

2.訂單的穩(wěn)定性

不少客戶所在行業(yè)或是產(chǎn)品的分外性，平時是少數(shù)量多品種的消費狀況。假設訂單連接穩(wěn)定，去思索自動化裝備開發(fā)另有作用或代價。假設訂單不穩(wěn)定，則不倡議去導入自動化裝備。即便是訂單連接穩(wěn)定，少數(shù)量多品種的消費狀況要導入自動化裝備或是半自動化的消費方法還要思索到的裝備共用性的疑問。不共用，則導入的須要性和性價比低，共用則要思索實現(xiàn)自動化的可行性以及復雜水平，另有成本的增加。

3.資料的變更

不少企業(yè)在導入自動化裝備是在現(xiàn)行人工成本高居不下的狀況下再思索。這背后的一個緊張信息是消費產(chǎn)品的物料是經(jīng)過人工方法來加工組裝成為垃圾。 

人工消費和裝備消費，對于物料的要求是不同樣的。有些物料有毛邊或是披鋒，人工消費方法完備能夠?qū)吞幹?，但自動化裝備消費則會出現(xiàn)疑問，軌道或是振動盤平時是需要憑據(jù)響應的尺寸來設定和制造。物料的小吏變更較大或是實際產(chǎn)品與圖紙規(guī)則尺寸關聯(lián)較大，則會干脆影響到自動化裝備運行的順暢和裝備動行的穩(wěn)定性。假設要購買自動化裝備，物料方面能否能夠休止變更？你的供給商能否能夠依你的要求休止變更？資料的變更有些觸及到模具的更變或是更復雜的工作。假設模具方面是自己里面的工作，還作用理。但假設是和外部廠家相關。要更改模具則不是一件簡單的工作。假設和客戶從新確認相關，那更復雜了。所以說，在為何要買自動化裝備這件工作上，遠不是買賣兩個字辣么簡單。需要通盤思索非常多工作。

4.保護人員和成本

有了裝備，自然要有人員來保護，也帶來了響應的成本支出。有些企業(yè)里面會設立工程或是修理部分，或是特地的自動化部分。這些部分主要對應裝備方面的事變。 

假設有響應人員的配置，還好。假設沒有，完備依靠自動化裝備廠家來提供響應的保護和服務，必然水平上會有些“不靠譜”。起碼裝備廠家不行能隨叫隨到，廠家能夠布置即刻開航來處分另有個時間和隔斷的疑問。在此期間，可能的狀況是裝備停機或是低效的運行，和初期意料的順暢消費有了非常大的差距。

另一方面，裝備方面的少許小疑問或是要靠自己的技術(shù)人員或是裝備操縱人員自己來處置，裝備廠家平時也不太可能處分全部看似和裝備相關的全部疑問。 

總而言之，增加了裝備，進步了消費服從。響應的保護成本是必不行少的。假設上頭四個疑問企業(yè)都思索或是確認分明了，要不要買自動化裝備這件事，謎底自然就有了。