一、前言

近幾年來，我國的產(chǎn)業(yè)化進程進一步開展，生產(chǎn)業(yè)進一步加快轉(zhuǎn)型晉級的措施。但是，與此同時咱們要深入地分解到傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)仍然有許多手工操縱、任務密集的階段。在任務密集型企業(yè)經(jīng)紀工成本是一筆很大的支付，而這一趨向還在上漲。這恰是為何比年來許多傳統(tǒng)代工企業(yè)，紛紛將廠家遷到人工成本更低的中間如：東南亞、非洲等；大概經(jīng)由運用自動化裝備來取代人工以低落花費成本，前進花費服從。跟著市場對自動化需求的提升，珠三角、長三角、京津地區(qū)迎來了非標裝備開展的快速增進。

非標裝備，望文生義是由于這類裝備國度尚無定型規(guī)范，普通都是依據(jù)實際需求休止設計和生產(chǎn)的非通用性裝備。該類產(chǎn)物的特征是批量小、種類多、效能多樣、開辟時間短?；诋a(chǎn)物性能的80%是由設計階段抉擇的理念，該類產(chǎn)物對設計關節(jié)有著非常高的請求。本文從非標自動化裝備的近況切入、提醒非標產(chǎn)物設計流程及關節(jié)關節(jié)，非常后重點闡述前進非標自動化裝備設計服從及質(zhì)量的措施。

兩非標自動化裝備的近況

固然非標裝備行業(yè)具備寬闊的市場空間，但是我國非標企業(yè)數(shù)目多，局限小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化也是明顯缺點。由于許多中心技術(shù)上也并無正獨立，要緊效能部件仍舊依靠進口，使得裝備的成本居高不下，高端非標自動化產(chǎn)物仍然依靠進口。從市場邏輯來看，增進的市場空間能夠前進企業(yè)的技術(shù)研發(fā)程度并壯大企業(yè)局限，給于企業(yè)優(yōu)越的開展時機，但是，客觀狀況卻與之相反。啟事在于非標裝備無法批量花費，大企業(yè)不肯意做，小局限企業(yè)卻容易獲得生計空間。生產(chǎn)企業(yè)在人力資源缺乏的壓力下，選定了自動化?；诔杀舅伎?，許多企業(yè)選定了半自動化的裝備，稍微復雜的工序還是由人工實現(xiàn)。大量的這種低檔次的自動化需求限制了非標行業(yè)向更高檔次的開展。

三、非標自動化裝備的開辟流程

通常狀況，非標裝備需求依照主顧不同的需求設計生產(chǎn)。固然裝備需求多元化，但是此類產(chǎn)物的開辟普通都會歷史以下開辟流程：

1.必定產(chǎn)物開辟項目，清楚主顧需求，如花費工藝、產(chǎn)能請求、功課情況等；

2.對產(chǎn)物休止剖析鉆研，清楚其花費工藝、尺寸請求，明白裝備的技術(shù)參數(shù)；

3.開端訂定裝備決策，得出裝備的整體和片面表示圖、各機器機構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)、動作流程等；

4.組建決策考核小組，對裝備的可行性、制造成本、產(chǎn)能等休止客觀評價；

5.與客戶休止決策會審，依據(jù)客戶定見，必定非常后的裝備決策；

6.組織實施產(chǎn)物的設計開辟休止總裝置圖、部件裝置圖、零件圖的設計，必定自動機器的控制決策等；

7.零組件質(zhì)量檢驗，裝備組裝、聯(lián)機調(diào)試，并休止產(chǎn)物打樣預驗收；

8.包裝出貨，技術(shù)文檔歸檔，休止項目總結(jié)。

四、前進非標自動化裝備設計服從的措施

嚴緊化設計流程并確立保證制度

規(guī)范化產(chǎn)物的花費都有一套涵蓋產(chǎn)物整個性命周期完好的流程制度，對產(chǎn)物休止規(guī)范。非標自動化裝備開辟歷程涵蓋機器組織、工藝，電氣、消息技術(shù)等多學科的學問，具備很強的發(fā)現(xiàn)性，對從業(yè)職員有很高的請求，于是，產(chǎn)物設計關節(jié)的流程一定要嚴緊化。一套完好的適用于企業(yè)自己情況，而且能夠落地的規(guī)范化流程制度，對非標產(chǎn)物的設計就顯得尤其重要。而實際狀況卻是大部分非標企業(yè)還未確立完好的設計流程，產(chǎn)物設計歷程中附加了設計者太多的志愿和歷史。作為企業(yè)大概是部分的經(jīng)管者一定要有分解的指導從業(yè)職員依照流程工作，規(guī)范其功課行為。制度流程一定是一個企業(yè)實行力的非常高約束，是企業(yè)里面的“法律”。

積極貫徹落地“三化”法

“三化”指的是零件規(guī)范化、部件通用化、產(chǎn)物系列化?；ㄙM舉止中有不拘一格的機器裝備為明白放人力、前進花費服從而服務于社會。

在這些裝備中，除了規(guī)范件外，另有許多組織相似，工藝請求等相似的零件。非標裝備的“三化”就能夠從這些中間展開。零件規(guī)范化旨在經(jīng)由對零件的組織，尺寸、材料等休止規(guī)范來削減零件種類。

部件通用化旨在夸大同范例機器系列產(chǎn)物里面或跨系列產(chǎn)物之間，接納同一組織和尺寸的零部件，使部件的交換性非常大化。系列化旨在依據(jù)同一產(chǎn)物的運用請求，將其產(chǎn)物依照工藝參數(shù)做合理布置和計劃，獲得能夠知足不同運用請求的同類產(chǎn)物。實施“三化”有益于減輕設計工作量，縮短設計周期，前進產(chǎn)質(zhì)量量；有益于設計職員將要緊精力用于關節(jié)零部件的設計，休止批量花費；有益于合理的運用原材料，勤儉動力、低落成本、前進質(zhì)量和牢固性、前進任務花費率、前進產(chǎn)物的交換性，便于維修；便于產(chǎn)物晉級改善。

計較機輔助設計在機器產(chǎn)物的設計歷程中曾經(jīng)得到了進步。但是，許多企業(yè)數(shù)字化的使用還僅限于某一個功課節(jié)點上，大概某個特定的工序中。企業(yè)離真確“數(shù)字化”另有很大的差距。產(chǎn)物開辟關節(jié)中有許多工序是和數(shù)字、消息分不開的，比喻建模制圖、仿真剖析、計較校核、羅列清單、統(tǒng)計明細、數(shù)據(jù)經(jīng)管、消息共享、多媒體使用等。而計較機網(wǎng)絡的特征就在于數(shù)字處分和消息資源共享，企業(yè)要將碎片化的數(shù)字處分，納入企業(yè)的數(shù)字化確立中，前進數(shù)據(jù)的使用率，讓數(shù)字化助力企業(yè)開展、助力產(chǎn)物設計、生產(chǎn)。設計職員要努力將計較機和網(wǎng)絡技術(shù)作為重要的本領來實現(xiàn)產(chǎn)物的開辟。

轉(zhuǎn)變設計頭腦

以往的非標產(chǎn)物設計形式是依據(jù)客戶的需求休止非標產(chǎn)物的設計。實在這個歷程中產(chǎn)生了許多糜費，以許多非標企業(yè)為例，不同廠家、不同設計師，每次都要生產(chǎn)許多零組件，都要休止相像的報價，交貨期經(jīng)管等，算上零件圖紙的話，每次都會生產(chǎn)巨大的圖紙。實在，在單干嚴緊化的今天，設計者要學會取他之長補己之短，選定性價比高、交貨期定時的職業(yè)零部件提供商處理產(chǎn)物開辟歷程的非關節(jié)關節(jié)，中精力處理產(chǎn)物設計關節(jié)的關節(jié)點來提升產(chǎn)物的競爭力。正由于非標自動化產(chǎn)物的大局限花費并不實際，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變頭腦，敢于立異，只有高效的提供高質(zhì)量的產(chǎn)物，才干夠讓企業(yè)開展起來。

五、完畢語

綜上所述，非標自動化裝備有著非常寬闊的前景，但是有別于規(guī)范產(chǎn)物的開辟流程，其設計服從和質(zhì)量對產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至國度經(jīng)濟的開展都具備重要影響,于是，必需加強非標自動化裝備的設計服從和質(zhì)量的鉆研才干使企業(yè)有優(yōu)越的開展前景。